BANCA DE INVERSIÓN / Spurrier, Walter

El proyecto de ley del "Banco del Afiliado" define como objetivo "prestar servicios financieros de banco de inversión"; en primer lugar entre las operaciones que podrá realizar consta "inversiones para el financiamiento a largo plazo de proyectos estratégicos. para impulsar el desarrollo socioeconómico del país". Parecería que se está hablando de lo mismo. Pero no. Hay ambigüedad sobre lo que se va a hacer con la plata de los afiliados. El IESS ya es un banco de inversión. Percibe el 21 por ciento de todo el costo laboral del país vía el impuesto al rol de pagos. La porción disponible a inversión tiene como objetivo buscar un rendimiento que permita mejorar las jubilaciones. Se habla de que el IESS compraría el Banco del Pacífico para que sea el banco del afiliado. Un banco de inversión es de segundo de piso, no de atención a cuentacorrentistas. Por lo que sería un contrasentido que compre al Pacífico, un importante banco comercial que atiende, entre otros clientes, a empresas activas en el comercio exterior. Los proyectos estratégicos de desarrollo socioeconómico no son adecuados para la banca de inversión. Estos son proyectos de alto riesgo, ilíquidos -difícil que el inversionista pueda vender las acciones- y su importancia con frecuencia radica en lo que los economistas llaman "externalidades": ¿Qué importa si un proyecto hidroeléctrico es rentable, si contribuye al desarrollo nacional?. Parece que al Presidente le preocupa que el Estado carece de los suficientes fondos para mantener un fuerte ritmo de expansión de la infraestructura que se requiere para el desarrollo. Tiene razón en esa preocupación. Pero los fondos de inversión que maneja el IESS tienen otro objetivo. Es lo que pagan los empleadores al IESS, en lugar de entregarlo a sus trabajadores, para que gocen de una mejor jubilación. El Comercio, 24 mar. 2009, p. 10