LA CFN NO COLOCO TODOS LOS CREDITOS PREVISTOS EN EL 2007

Pese a la recuperación que ha alcanzado tras la crisis bancaria y la inyección de recursos estatales, la Corporación Financiera Nacional (CFN) aún no despega. Hasta el 2006, la CFN se concentró en recuperar la cartera vencida y el negocio fiduciario. Las recaudaciones de los valores de los papeles que compró a la banca cerrada sumaron USD 281,3 millones del 2000 hasta el 10 de este mes. Si bien los cobros han funcionado, en palabras de Patricio Baus, gerente de la calificadora de riesgos Bank WatchRatings,cada vez van a ser menores. "La cartera mala empieza a bajar y va a llegar un momento en que no va haber más ingresos, al menos no en los mismos volúmenes". Esto se confirma con las cifras de Catalina Vega, gerente de la CFN: en el 2000 se recuperaron USD 101,60 millones y en el 2007 fueron 18,3 millones. En cambio, la cartera castigada- que no tiene garantías y se considera irrecuperable- asciende a USD 291,11 millones, que representa el 59,95 por ciento del total. Frente a esto y a la creciente necesidad de convertir al ente en el motor de desarrollo- objetivo que se persigue desde su nacimiento hace 45 años-, este Gobierno cambió de estrategia y delineó un plan de capitalización. De la Cuenta Especial de Reactivación Productiva y Social se comprometieron USD 150 millones, de los cuales se entregaron 98,8 millones hasta el 2007. Así tuvo un capital pagado de USD 250 millones. Esta inyección, sin duda, marcó un cambio y le permitió mejorar su calificación (BB- a A-) y convertirse en la institución con mayor patrimonio técnico del sistema: USD 372 millones (103 por ciento), cuando por Ley se requiere el 9 por ciento. Del 2006 al 2007, añade, la cartera productiva pasó de USD 160 millones a 214 millones, es decir, creció 33 por ciento. A excepción de la banca de segundo piso que superó los USD 104,9 millones en el 2007, las metas de primer piso y microcrédito, que publica el Sistema de Información para la Gobernabilidad Democrática, no se cumplieron. Sonia Saá, gerenta de Fomento, señala en su informe que en el 2007 se programó una colocación de USD 55 millones, pero se lograron solo 20,7 millones, lo que representa el 37,8 por ciento. El Comercio, 28 Abr. 2008, p. 9